Actueel — Blog
Als IT-manager wilt u kunnen beschikken over een stabiel team van ervaren IT’ers met de juiste kennis, zodat zowel het beheer als de projecten probleemloos door kunnen lopen. Maar waarschijnlijk wordt u ook geconfronteerd met regelmatig verloop. Dankzij de ‘war on talent’ is het moeilijk om geschikte nieuwe kandidaten te vinden. Vacatures staan steeds langer open, de werkdruk neemt toe en medewerkers sneeuwen onder in het werk. Wat zijn uw opties om de continuïteit en kwaliteit van de dienstverlening toch op peil te houden?
De sourcing van IT-talent kost veel tijd
Als ‘hiring manager’ bent u veel tijd kwijt aan de sourcing van IT-talent. Dat begint bij het doornemen van CV’s, die vaak bij meerdere partijen worden opgevraagd om voldoende kandidaten te hebben. Na een selectie volgen de interviews met een aantal kandidaten en het maken en ondertekenen van het contract. Vervolgens moet de ingehuurde medewerker worden ingewerkt. Dit is allemaal tijd die u niet kunt besteden aan uw eigen ‘core business’, namelijk: IT. En bij elke IT’er die de organisatie verlaat begint het hele traject weer van voren af aan.
Hoe lost u het tekort snel en efficiënt op?
Naast het werven van vaste medewerkers zijn er drie veelgebruikte manieren om de capaciteit van uw IT-team te vergroten: detachering, outsourcing of co-sourcing.
Met detachering kunt u snel hoogopgeleid personeel aantrekken met de juiste kennis en ervaring. Het biedt flexibiliteit: u hoeft geen vaste contracten met nieuwe medewerkers af te sluiten en betaalt alleen voor de gewerkte uren. Daarnaast loopt u minder risico’s bij bijvoorbeeld ziekte omdat het detacheringsbureau de werkgever is. Maar detachering kan ook een aantal nadelen hebben. Het verloop van ingehuurde krachten is vaak vrij groot. Nieuwe ingehuurde krachten moeten opnieuw ingewerkt worden en de kennisoverdracht is bij personeelswisseling niet geborgd.
Bij outsourcing draagt u specifieke IT-taken of -processen volledig over aan een externe partij. Dit kan de werkdruk verlagen of bijvoorbeeld toegang geven tot specifieke expertise. Outsourcing heeft vaak grote impact op organisaties door onder andere langdurige onderhandelingen over kosten en SLA’s. Daarnaast maakt het uw organisatie minder wendbaar. Wanneer uw bedrijfs- of IT-processen of de benodigde ondersteuning veranderen dan moet opnieuw onderhandeld worden over de contractuele afspraken. Outsourcing kan hierdoor een minder goed passend model zijn wanneer u flexibiliteit en directe controle wilt behouden over uw IT-omgeving.
Bij co-sourcing gaat u een partnership aan met een leverancier van IT-professionals. Het is een intensieve samenwerking die meer stabiliteit biedt dan detachering en minder impact heeft dan outsourcing. Bij co-sourcing voert u als opdrachtgever zelf de regie, waarbij de uitvoering wordt uitbesteed aan de leverancier. Co-sourcing is ideaal voor organisaties die behoefte hebben aan extra IT-capaciteit zonder langdurige wervingsprocessen, en met een hoge voorspelbaarheid en continuïteit in de geleverde diensten.
De voordelen van co-sourcing bij PQR
PQR neemt u de werving, selectie, inwerken, kennisborging en HR-aspecten volledig uit handen. Hierdoor beschikt u snel en efficiënt over de juiste expertise en kan uw team zich focussen op strategische doelen in plaats van op langdurige wervingsprocessen. En is altijd een back-up van ingewerkte collega’s bij PQR in onze pool beschikbaar om flexibel op te kunnen schalen tijdens projecten, vakantieperiodes etc.
Meer weten? Download onze whitepaper
Wilt u meer weten over de manier waarop PQR u met een flexibele schil IT-professionals as a service kan helpen om altijd de juiste medewerker op de juiste plek te hebben? Download dan onze gratis whitepaper.
Geïnteresseerd?
Denkt u dat co-sourcing interessant is voor uw organisatie of wilt u er gewoon wat meer over weten? Neem dan contact op voor een vrijblijvend gesprek.
Geplaatst door
